Προγραμματισμός δράσεως επιχειρήσεων ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ


ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.25
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ.25
ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.25
ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.26
ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΣΥΝΗΓΟΡΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.29
ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.32
ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΤΟΥ.38
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΜΙΚΡΟΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.49
ΑΝΑΠΤΥΞΗ PROFILE ΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ.67
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.71
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ.74
ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ.74
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ.74
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ .75
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ.75
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΘΕΣΗ - ΣΕΙΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ.79
ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ - ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ.89
ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - ΔΙΑΝΟΜΗ.81
ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΜΗΧΑΝΙΚΗ.82
ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ.83
ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ.83
ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΧΕΤΙΖΟΜΕΝΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ.83
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ.84
ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΤΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.87
ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ.88
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗ.120
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗ.121
ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΚΡΑΤΙΚΩΝ - ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ.122
ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ.122
ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΤΟΥ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ.125
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ - ΑΠΕΙΛΩΝ (SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ).145
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ - ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ (STRENGTHS - WEAKNESS ANALYSIS).145
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ - ΑΠΕΙΛΩΝ (OPPORTUNITIES - THREATS ANALYSIS).147
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ SWOT ΑΝΑΛΥΣΗΣ.150
Η SWOT ΜΗΤΡΑ.153
ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ.161
ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.161
ΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ.164
ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΣΤΟΧΩΝ.166
ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ.166
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ.170
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ.172
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ.175
ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ.176
ΣΥΝΕΡΓΙΑ.181
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (CORPORATE STRATEGIES).183
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ (BUSINESS STRATEGIES).209
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ.233
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ.234
Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΗΣ GENERAL ELECTRIC.241
Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΟΥ HOFER.246
ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ.249
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ.252
ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ.253
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ.254
ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΗΣ ΠΛΕΟΝ ΕΛΚΥΣΤΙΚΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ.261
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ.263
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ - ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ - ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ - ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ.269
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.269
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ.270
ΗΓΕΣΙΑ.271
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΓΙΑ ΠΑΡΟΤΡΥΝΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.274
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΤΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ (ΤΜΗΜΑΤΑ) ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.274
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΜΕΣΩ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ.277
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ (ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ) ΚΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ / ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.280
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.293
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.294
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.296
ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ.304
ΜΕΘΟΔΟΙ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ.304
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ.306
ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΦΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.307
ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ.309
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ.311
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ.312
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ.314
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΑΠΑΝΩΝ.316
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ.317
ΤΟ ΤΑΜΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ.325
ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ.327
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ.329
ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ.330
ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ.353
ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ.359
ΓΕΝΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.360
ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.362
ΜΕΘΟΔΟΣ SIMPLEX.386
ΤΟ ΔΥΑΔΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.389
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.25
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ.25
ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.25
ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.26
ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΣΥΝΗΓΟΡΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.29
ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.32
ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΤΟΥ.38
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΜΙΚΡΟΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.49
ΑΝΑΠΤΥΞΗ PROFILE ΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ.67
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.71
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ.74
ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ.74
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ.74
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ .75
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ.75
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΘΕΣΗ - ΣΕΙΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ.79
ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ - ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ.89
ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - ΔΙΑΝΟΜΗ.81
ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΜΗΧΑΝΙΚΗ.82
ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ.83
ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ.83
ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΧΕΤΙΖΟΜΕΝΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ.83
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ.84
ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΤΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.87
ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ.88
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗ.120
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗ.121
ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΚΡΑΤΙΚΩΝ - ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ.122
ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ.122
ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΤΟΥ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ.125
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ - ΑΠΕΙΛΩΝ (SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ).145
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ - ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ (STRENGTHS - WEAKNESS ANALYSIS).145
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ - ΑΠΕΙΛΩΝ (OPPORTUNITIES - THREATS ANALYSIS).147
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ SWOT ΑΝΑΛΥΣΗΣ.150
Η SWOT ΜΗΤΡΑ.153
ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ.161
ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.161
ΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ.164
ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΣΤΟΧΩΝ.166
ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ.166
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ.170
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ.172
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ.175
ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ.176
ΣΥΝΕΡΓΙΑ.181
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (CORPORATE STRATEGIES).183
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ (BUSINESS STRATEGIES).209
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ.233
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ.234
Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΗΣ GENERAL ELECTRIC.241
Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΟΥ HOFER.246
ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ.249
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ.252
ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ.253
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ.254
ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΗΣ ΠΛΕΟΝ ΕΛΚΥΣΤΙΚΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ.261
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ.263
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ - ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ - ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ - ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ.269
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.269
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ.270
ΗΓΕΣΙΑ.271
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΓΙΑ ΠΑΡΟΤΡΥΝΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.274
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΤΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ (ΤΜΗΜΑΤΑ) ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.274
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΜΕΣΩ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ.277
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ (ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ) ΚΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ / ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.280
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.293
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.294
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.296
ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ.304
ΜΕΘΟΔΟΙ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ.304
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ.306
ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΦΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.307
ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ.309
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ.311
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ.312
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ.314
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΑΠΑΝΩΝ.316
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ.317
ΤΟ ΤΑΜΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ.325
ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ.327
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ.329
ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ.330
ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ.353
ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ.359
ΓΕΝΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.360
ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.362
ΜΕΘΟΔΟΣ SIMPLEX.386
ΤΟ ΔΥΑΔΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ.389