Coaching. Ανάδειξε τις ικανότητες των συνεργατών σου

Πώς μπορείτε να βελτιώσετε τις σχέσεις σας στο χώρο της δουλειάς, να τονώσετε τη δυναμική της ομάδας σας ή ακόμη και να αξιοποιήσετε πιο αποτελεσματικά τους διαθέσιμους πόρους; Οργανώστε την εκπαίδευση (coaching) των συνεργατών σας με σχεδιασμό. Στον εύχρηστο αυτό οδηγό θα βρείτε πολύτιμες συμβουλές και εργαλεία που σας επιτρέπουν να αποφασίζετε πότε η εκπαίδευση των συνεργατών σας είναι απαραίτητη, να διεξάγετε εκπαιδευτικές συνεδρίες με συγκεκριμένους στόχους, να προσαρμόζετε τη μέθοδο εκπαίδευσης ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης και των εργαζόμενων.

Η "Μικρή σειρά του μάνατζερ" δίνει άμεσες λύσεις στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν καθημερινά οι μάνατζερ. Κάθε βιβλίο περιέχει χρήσιμα εργαλεία, αυτοδιαγνωστικά τεστ και παραδείγματα από την πραγματικότητα που βοηθούν να εντοπίσετε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία σας και ν' αναπτύξετε τις δεξιότητές σας. Όπου κι αν βρίσκεστε, στο γραφείο, σε σύσκεψη ή σε ταξίδι, οι εύχρηστοι αυτοί οδηγοί σάς δίνουν τη δυνατότητα ν' αντεπεξέλθετε στις απαιτήσεις της δουλειάς σας γρήγορα, άμεσα και αποτελεσματικά.

Η εκπαίδευση προσωπικού (coaching) μπορεί να πάρει διάφορες μορφές: από μια σύντομη συζήτηση συμβουλευτικού/υποστηρικτικού χαρακτήρα ως μια συνεχή διαδικασία δια βίου μάθησης.

Όποια και αν είναι η μορφή της, η εποικοδομητική καθοδήγηση μπορεί να βελτιώσει τις σχέσεις των εργαζομένων στο χώρο της δουλειάς, να τονώσει τη δυναμική μιας ομάδας ή ακόμη να συμβάλει στην αποτελεσματική εκμετάλλευση των διαθέσιμων πόρων.

Τα εργαλεία και οι ιδέες που περιέχονται στον εύχρηστο αυτό οδηγό θα σας βοηθήσουν να οργανώσετε την εκπαίδευση των συνεργατών σας με σχεδιασμό. Έτσι θα καταφέρετε να εξοικονομήσετε χρόνο, να ανταποκριθείτε στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε εργαζόμενου και να εξασφαλίσετε τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Με πρακτικές αλλά και αξιόπιστες συμβουλές, πίνακες, παραδείγματα και φύλλα αυτοαξιολόγησης, το βιβλίο σας επιτρέπει:

Να αποφασίζετε πότε η εκπαίδευση των συνεργατών σας είναι απαραίτητη.

Να διεξάγετε εκπαιδευτικές συνεδρίες με συγκεκριμένους στόχους.

Να προσαρμόζετε τη μέθοδο εκπαίδευσης ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης και των εργαζομένων.

Να ελέγχετε την αποτελεσματικότητα των μεθόδων σας, εξασφαλίζοντας την κατάλληλη ανάδραση (feedback).